Uspešno vodenje
Vodenje
Teme za NEWAYS trening narejen po vaši meri:
Usmeritev podjetja
- Poslanstvo in vizija
- Vrednote
- Kultura vodenja
- Strategija podjetja
Spremembe in izboljšave
- Razvoj podjetja s predlogi
- Definicija in implementacija procesov izboljšav >KVP >KAIZEN
- Izkoriščanje potencialov za spremembe
Upravljanje s časom in organizacija dela
- Osebni odnos do ravnanja s časom
- Analiza lastnega načina dela
- Orodja za planiranje
- Upravljanje samega sebe
- Delovne tehnike
- Življenjsko ravnotežje
- Mrežno planiranje v podjetju
- Strategija pri upravljanju s časom
Biti voditelj
- Osebnostni profil / zahteve za osebnost vodje
- Osebne slabosti in prednosti
- Insights, DISC analiza potencialov
- Kje se začne moj uspeh?
- Predstave določajo vedenje
- Upravljanje, vodenje
- Sprejemanje odločitev
- Spodbujanje podjetniškega razmišljanja in delovanja
Tim
- Naravnanost
- Timska miselnost pred oddelčno
- Sinergije
- Razvoj tima
- Sposobnost dela v timu
- Timsko delo
- Spodbujanje ustvarjalnosti / iskanje idej
- Vodenje timov
- Kreativnost v timu
- Pravila v timu
Moja slika, slika drugih, slika tima
Metalna moč pri vodenju
- Osebna naravnanost:
- do sebe/dela
- do sodelavcev, kolegov, vodij
- do sprememb
- naravnani na priložnosti ali izzive
- Orodja za samomotivacijo
- Pozitivno razmišljanje
- Življenjski motivi
- Tehnike dihanja in koncentracije
- Obvladovanje močnih čustev in energij – jeza
Tehnike pogajanja
- Osnove medosebne komunikacije
- Ciljno vodenje razgovorov
- Tehnike pogajanja
- Psihologija/tehnika vprašanj/aktivno poslušanje
Ciljno vodenje
- Cilji podjetja
- Sistem ciljev
- Transfer ciljev
- Sprejetje ciljev
- Odgovornost za cilje
- Aktivnosti/ukrepi
- Rezultat/kontrola
Filozofija in stili vodenja
- Moja filozofija vodenja
- Stili vodenja
- Moj preferenčni stil vodenja
- Vodilni kot vzor
Delegiranje
- Stopnje delegiranja
- Nevarnosti pri delegiranju
- Delegiranje kot razvoj sodelavcev
- Pridobitev časa z delegiranjem
Razvoj sodelavcev
- Profil delovnega mesta
- Razvojni razgovor
- Koncept izobraževanja
- Potrebe po izobraževanju
- Strateški razvoj sodelavcev
- Deficitno/ potencialno spodbujanje sodelavcev
Komunikacija v podjetju
- Osnove komunikacije
- Sistem informiranja
- Kultura telefoniranja/e-mailov
- Razgovori in sestanki
- Moderiranje
- Kreativnost na sestankih
Razgovori s sodelavci
- Ciljni razgovor
- Motivacijski razgovor
- Ocenjevalni/spodbujevalni razgovor
- Kontrolni razgovor
- Dajanje povratne informacije
- Zavestna pohvala in priznanje
- Kritika
Reševanje konfliktov
- Naravnanost ob konfliktih
- Prepoznavanje konfliktov
- Razumevanje konfliktov
- Stopnje konfliktov
- Tipi konfliktov
- Vedenje ob konfliktih
- Vodenje razgovorov pri konfliktih
- Reševanje konfliktov
Retorika in prezentiranje
- Priprava: izgradnja in struktura prezentacije in optimiranje
- Osebno delovanje na druge: povratna informacija in optimiranje
- Avtentičnost: Modulacija, gestika, mimika
- Drža,glas, dihanje, artikulacija
- Suverenost: med vprašanja, ugovori, motnje
- Prezentacijske tehnike: mediji , pripomočki
- Strah pred nastopom